Son muchas las veces , en que los sindicalistas , nos paramos para reflexionar y meditar acerca de cómo podemos mejorar tal o cual situación laboral, en un período de tiempo determinado y siempre de una forma lo mas inmediata posible, de manera que, desde el sindicato podamos servir mejor a los intereses de nuestros miembros afiliados y al resto del colectivo de los trabajadores. Tratamos de ver cómo podemos, a partir de una situación actual injusta, llegar a posturas menos intransigentes, intentando ser cada vez más negociadores, más hábiles, y en muchos casos… mas educados (lo que mas nos cuesta a veces ), sin que por ello se nos presuma mas débiles. La evolución del sindicalismo es irreversible, se han revertido los viejos cliches los sindicalistas de hoy en día estamos no ya a la misma altura intelectual de los patronos, que la estamos, sino que además nuestra talla humana y ética trasciende las limitaciones del mundo materialista y egoísta de los empresarios …. aquellas clases trabajadoras explotadas e incultas, hoy son minorías, y las nuevas mayorías somos trabajadores sobradamente preparados, a través de la formación y de la experiencia y que gracias a los mas jóvenes tenemos nuevos objetivos comunes, que en muchos casos serán en un futuro próximo nuestro capital político mas valioso en la lucha por las mejoras de la estirpe trabajadora. Como dicen los sabios, en el mundo actual (y en nuestra empresa)hay muchas cosas que no funcionan bien, pero otro mundo es posible(otra empresa es posible). Con una mejor distribución de la riqueza, con un desarrollo sostenible y con una mayor cobertura de los derechos laborales por parte de todos los trabajadores, el papel de los sindicatos sigue siendo esencial. Profundizar y reflexionar en estos problemas y situaciones es la tarea que se debe abordar desde los sindicatos para redefinir nuestro papel y por consiguiente nuestro futuro, en nuestras distintas empresas y en un mundo cada vez mas globalizado.
viernes, 15 de enero de 2010
REFLEXION
Son muchas las veces , en que los sindicalistas , nos paramos para reflexionar y meditar acerca de cómo podemos mejorar tal o cual situación laboral, en un período de tiempo determinado y siempre de una forma lo mas inmediata posible, de manera que, desde el sindicato podamos servir mejor a los intereses de nuestros miembros afiliados y al resto del colectivo de los trabajadores. Tratamos de ver cómo podemos, a partir de una situación actual injusta, llegar a posturas menos intransigentes, intentando ser cada vez más negociadores, más hábiles, y en muchos casos… mas educados (lo que mas nos cuesta a veces ), sin que por ello se nos presuma mas débiles. La evolución del sindicalismo es irreversible, se han revertido los viejos cliches los sindicalistas de hoy en día estamos no ya a la misma altura intelectual de los patronos, que la estamos, sino que además nuestra talla humana y ética trasciende las limitaciones del mundo materialista y egoísta de los empresarios …. aquellas clases trabajadoras explotadas e incultas, hoy son minorías, y las nuevas mayorías somos trabajadores sobradamente preparados, a través de la formación y de la experiencia y que gracias a los mas jóvenes tenemos nuevos objetivos comunes, que en muchos casos serán en un futuro próximo nuestro capital político mas valioso en la lucha por las mejoras de la estirpe trabajadora. Como dicen los sabios, en el mundo actual (y en nuestra empresa)hay muchas cosas que no funcionan bien, pero otro mundo es posible(otra empresa es posible). Con una mejor distribución de la riqueza, con un desarrollo sostenible y con una mayor cobertura de los derechos laborales por parte de todos los trabajadores, el papel de los sindicatos sigue siendo esencial. Profundizar y reflexionar en estos problemas y situaciones es la tarea que se debe abordar desde los sindicatos para redefinir nuestro papel y por consiguiente nuestro futuro, en nuestras distintas empresas y en un mundo cada vez mas globalizado.
martes, 15 de diciembre de 2009
EL MODELO ALEMAN

jueves, 29 de octubre de 2009
"LA COMPAÑA"

Toda Compañía que se precie,presume de su "Imagen Corporativa", que es como los demás la perciben e identifican como un todo personal, la nuestra desgraciadamente solamente se ha preocupado de su imagen corporativa AREAS, en detrimento de la mas cercana a nosotros,evidentemente, RAESA, el resultado esta ahí a ... la vista de todos, ha perdido posiciones en el conjunto de los aeropuertos nacionales como "marca", y en lo tocante a Barajas sus posibilidades de una Ampliación de la Concesión son escasas. Sobre todo con los niveles de calidad y atención actuales, y AENA así se lo ha hecho saber. Una Compañía mediocre que es lo que haría , y no digo que la nuestra los sea, pues, se conformaría con un par de cursos de atención al cliente, manidos y devaluados, y reforzaria todo con una campaña de marketing basada en cuatro folletos y cinco carteles. Y como resultado final y predecible AENA le ensenaría la dirección de la puerta por donde salir de Barajas y del resto de aeropuertos. Sin embargo nosotros los trabajadores de RAESA, si estamos muy interesados en reforzar nuestra "imagen Corporativa", somos gente seria, eficaces y estamos dispuestos a demostrar a AENA y a nuestra Compañía. Que el motor del cambio somos los trabajadores. Que no los culpables de que RAESA muestre esta paupérrima imagen ante AENA y ante los millones de pasajeros que pasan anualmente por Barajas. Pero claro una actuación de esta magnitud tiene que interactuar de una forma transversal en los agentes del cambio y tiene que ser multidisciplinar en las actuaciones a tomar. Evidentemente estamos hablando de un gran proyecto de varios años que implicaría una gran esfuerzo en medios económicos y humanos, que llevaría de la mano un gran Proyecto de Reestructuracion Orgánica y Organizativa de la Empresa, del cual sería responsable nuestra Dirección,una Apuesta decidida por la Formación para crear e instaurar una "Cultura de Empresa", en la que participariamos paritariamente las Federaciones de Madrid de UGT y CCOO y un Tutelaje Institucional de la mano de AENA. Todos estamos interesados en que el servicio que prestamos en el aeropuerto de Barajas sea de la mayor Calidad posible y tenga consigo el mayor grado posible de "valor añadido", tamaña empresa requiere esfuerzos por todas las partes, los trabajadores de RAESA, su Comité y sus Estructuras Sindicales, estamos dispuestos a ellos,esperemos que AREAS y AENA estén en nuestra misma sintonía y apuesten por futuro,Calidad en el Servicio y empleo de calidad.
martes, 2 de junio de 2009
NACIONALIZACION DE LA POBREZA
En el período de auge económico se generaron burbujas inmobiliarias especulativas, que han estallado tras la conmoción de las hipotecas de alto riesgo, o subprime, no reguladas que han conducido a una especulación excesiva, con el consiguiente aumento de precio de la vivienda en un principio y ahora a una caída libre.
martes, 12 de mayo de 2009
EVALUACION PSICOSOCIAL

Entre otros nos vamos a centrar en dos sistemas para basar la metodología a seguir:
. CUESTIONARIOS DE AUTO-INFORMES
- Metodología ISTAS21 (COPSOQ) Cuestionario Psicosocial de Copenhague
- FPSICO (INSHT)
- Factores Psicosociales. Identificación de factores de riesgo. Instituto
Navarro de Salud Laboral.
- Psicomat. Método del Instituto de Ergonomía MAPFRE
- Batería de instrumentos de evaluación RED. Universidad Jaime I
Los dos de los métodos, que pos su difusión y contenido representan los de más habitual uso en nuestro entorno.
METODOLOGIA ISTAS21 (CoPsoQ) (NTP 703)
Se trata de un instrumento diseñado para cualquier tipo de trabajo en el mundo
Laboral occidental. El cuestionario incluye 21 dimensiones psicosociales.
FACTORES DE RIESGO ESTUDIADOS
Doble presencia
Exigencias psicológicas Cuantitativas
Exigencias psicológicas Cognitivas
Exigencias psicológicas Emocionales
Exigencias psicológicas de Esconder emociones
Exigencias psicológicas Sensoriales
Influencia
Posibilidades de desarrollo En el trabajo
Control sobre los tiempos de Trabajo
Sentido del trabajo
Integración en la empresa
Previsibilidad
Claridad de rol
Conflictos de rol
Calidad del liderazgo
Refuerzo
Apoyo social en el trabajo
Posibilidades de relación social
Sentimiento de grupo
Inseguridad en el trabajo
Estima
Dimensiones de salud, estrés y satisfacción
Satisfacción con el trabajo
Salud general
Salud mental
Vitalidad
Síntomas conductuales de estrés
Síntomas somáticos de estrés
Síntomas cognitivos de estrés.
METODOLOGIA FPSICO
Este método, elaborado en el Centro Nacional de Condiciones de Trabajo de
Barcelona, tiene como objetivo la obtención de información, a partir de las
Percepciones de los trabajadores sobre distintos aspectos de su trabajo, para
Valorar las condiciones psicosociales de la empresa.
Los diferentes factores de riesgo que estudia son:
• Carga Mental (CM); definimos la dimensión considerada como el grado de movilización, el esfuerzo intelectual que debe realizar el trabajador para hacer frente a las demandas que recibe el sistema nervioso en el curso de realización de su trabajo.
• Autonomía Temporal (AT); definida como la discreción concedida al trabajador sobre la gestión de su tiempo de trabajo y descanso.
• Contenido del trabajo (CT); entendemos este elemento como el grado en que el conjunto de tareas que desempeña el trabajador activan una cierta variedad de capacidades humanas, responden a una serie de necesidades y expectativas del trabajador y permiten el desarrollo psicológico de los trabajadores.
•Supervisión-Participación (SP); podríamos definir esta dimensión como el grado de autonomía decisional del trabajador, es decir, la distribución del poder de decisión entre el trabajador y la dirección relativo a aspectos relacionados con el desempeño del trabajo, es adecuada.
• Definición de Rol (DR); considera los problemas que pueden derivarse del rol laboral y organizacional otorgado a cada trabajador.
• Interés por el Trabajador (IT); hace referencia al grado en que la empresa muestra una preocupación de carácter personal y a largo plazo por el trabajador o bien si la consideración que tiene por el trabajador es de carácter instrumental y a corto plazo.
• Relaciones personales (RP); Mide la calidad de las relaciones personales de los trabajadores.
Para ampliar lo suficiente el abanico seria necesario complementarlo con:
- Escala de Satisfacción de War, Cook y Wall, (NTP 394).
- Test de Salud Total de Lamper (NTP 421).
- Hostigamiento psicológico en el trabajo, mobing,genero, (NTP 476).
- Síndrome de estar quemado por el trabajo burnout. (NTP 704).
OBJETIVOS
Definir sin ambigüedades, los riesgos a analizar.
Identificar los colectivos afectados.
Análisis de los resultados y elaboración de los informes.
jueves, 7 de mayo de 2009
LEY ANTITABACO

martes, 3 de marzo de 2009
EL MERCADO NO REGULA NADA

viernes, 6 de febrero de 2009
¿EL FIN DEL SISTEMA CAPITALISTA?

viernes, 30 de enero de 2009
DESARROLLO ESPECULATIVO

Mientras el Gobierno de turno, "se frota las manos" y se limita a "hacer Caja" engrosando la cuenta de la Seguridad Social, con las aportaciones grandes en número aunque no de elevada cuantía individual, de la inmigración, coyuntural estacional y limitada a la industria de la construcción, servicios y agricultura casi con exclusiva procedencia.De ahí vienen las regularizaciones masivas y los procesos de reagrupamiento familiar, puro interés económico,si tienes a la familia en España no envías divisas fuera y continuas incentivando el consumo con las nuevas necesidades de los ciudadanos foráneos. Al mismo tiempo abaratas costos en la producción e incides de forma directa en una bajada en los salarios de esos sectores industriales favoreciendo con ello un ficticio desarrollo industrial, aunque en realidad lo que se esta evitando es que industrias y sectores obsoletos por su falta de inversión desaparezcan de forma natural dejando espacio a industrias competitivas que mantendrían los mismos estándares de calidad de Europa. Y mientras tanto todo ese beneficio coyuntural que debería devolverse en Calidad de Vida para el ciudadano en lo cotidiano, mejor sanidad, mejor educación, lo que llamaríamos servicios dotacionales, asistimos sorprendidos a la realidad de que aunque somos 5 millones más en el censo, los medios han retrocedido , la Sanidad Pública es un desastre, la Enseñanza se ha derrumbado y lo único que hemos sacado a cambio de todo éste tinglado, es que Nuestro Estado del Bienestar ha sufrido un notable deterioro.
Ahora vienen los ajustes, la crisis y el paro, y lo que antes era necesario e imprescindible para el desarrollo de la nación, la inmigración, ahora es su lastre, y desde las Instituciones se aprestan a poner remedio, Retorno Voluntario, Ley de Extranjería,...Las campañas publicitarias van a eso encaminadas, se acabo éste ciclo productivo éste tipo de mano de obra ya no es necesaria, no nos vales, vuelvete.
El Capital Transnaccional muestra sus verdadero rostro, no importa que seas un trabajador nacional o foráneo, no importa el país, sólo es crucial conseguir un apreciable rendimiento económico. Desde sus paradisiacas urbanizaciones de lujo allá en lo alto nos observan a cual diminutas hormigas fáciles de manipular y de eliminar, solo estamos para llenar de grano sus graneros.
jueves, 8 de enero de 2009
¿QUIÉN SE COME MI SOPITA?


Durante la primera parte del año la inflación mundial de los alimentos como el arroz, el trigo o la soja fueron los protagonistas con los primeros indicios de la ‘explosión’ del precio del petróleo. Sin embargo, desde agosto el IPC no ha dejado de caer empujado de nuevo por el descenso del precio del barril de crudo una vez había cumplido su misión especulativa y por la crisis económica después. De esta forma, 2008 difícilmente podrá ser tomado como un año de referencia para futuras comparaciones.
La serie completa del IPC en 2008 hasta la fecha es la siguiente:
IPC Noviembre 2008 - 2,4%
IPC Octubre 2008 - 3,6%
IPC Septiembre 2008 - 4,5%
IPC Agosto 2008 - 4,9%
IPC Julio 2008 - 5,3%
IPC Junio 2008 - 5,0%
IPC Mayo 2008 - 4,6%
IPC Abril 2008 - 4,2%
IPC Marzo 2008 - 4,5%
IPC Febrero 2008 - 4,4%
IPC Enero 2008 - 4,3%
Evolución anual del IPC en España (variación anual en diciembre del año de referencia):
IPC 1998 = 1,4%
IPC 1999 = 2,9%
IPC 2000 = 4,0%
IPC 2001 = 2,7%
IPC 2002 = 4,0%
IPC 2003 = 2,6%
IPC 2004 = 3,2%
IPC 2005 = 3,7%
IPC 2006 = 2,7%
IPC 2007 = 4,2%
IPC 2008 = 2,6% (Noviembre 2008)
Bajón en tres meses
Los que tengan su evolución salarial referida al IPC medio del año muy posiblemente sí disfruten de estos euros adicionales porque la inflación media de 2008 ha rondado el 4 por ciento.Lo extraordinario es que esa subida media de los precios se ha dado completamente la vuelta y en los tres últimos meses haya caído hasta el 1,5 por ciento, por debajo incluso de las previsiones oficiales de las autoridades españolas y europeas.El próximo día 15 de Enero se conocerá el IPC definitivo de diciembre pero estará, décima arriba o abajo, en ese entorno del 1,5 por ciento.Después de soportar durante casi todo el año subidas de precios del cuatro por ciento, los salarios van a quedar inmóviles por la recta final de bajadas achacable al abaratamiento del petróleo, de los alimentos, y también a la desaparición de la demanda por parte de los consumidores.
Hagamos un poco de historia
Un trabajador medio podía comprar en 1978:
1 Piso con 17 mensualidades (UN AÑO Y MEDIO)
1166 Litros de gasolina con 1 mensualidad
3500 Periódicos con 1 mensualidad
5600 Billetes de autobús con 1 mensualidad
3111 Barras de pan con 1 mensualidad
Un trabajador medio puede comprar en 2008:
1 Piso con 320 mensualidades (26 AÑOS Y MEDIO)
792 Litros de gasolina con 1 mensualidad
872 periódicos con 1 mensualidad
872 billetes de autobús con 1 mensualidad
1585 Barras de pan con 1 mensualidad
En 1981 la presión fiscal en España era del 13,8%, en 2007 estaba en torno al 36%.
Luego dirán que la culpa de todo la tienen los trabajadores con sus subidas de salarios, o que no hacemos más que pedir, y pedir sin dar nada a cambio, esto si que es pura demagogia.
jueves, 18 de diciembre de 2008
¿AEROPUERTOS SILENCIOSOS?

martes, 16 de diciembre de 2008
¿GENERO?=HUMANO

A LA SALUD POR LA COMIDA


jueves, 4 de diciembre de 2008
COMUNICACION

Promover relaciones para mejorar el ámbito de las comunicaciones sociales, apoyándose en los valores humanos y sindicales.
Promover la colaboración y la participación desde una óptica social en las actividades de la Sección Sindical.
Promover políticas de comunicación y de construcción de opiniones públicas que respeten la solidaridad, los valores, la justicia y los derechos de la persona y de los colectivos;
Fomentar el diálogo con los miembros del Comité sobre asuntos de orden ético, sindical y profesional, entre otros;
Aportar en el área de la formación y capacitación para los medios de comunicación, a todos los niveles;
Participar y promover debates sobre las cuestiones de comunicación;
Facilitar el apoyo mutuo de los trabajadores a través del diálogo y del intercambio sindical;
El desarrollo, implementación y creación de programas y proyectos de diversa naturaleza que permitan, desde el mensaje sindical, fortalecer la unidad de los trabajadores, el respeto a los derechos humanos y libertades fundamentales , la defensa del patrimonio cultural de nuestra empresa y la protección del medio ambiente. Estos son nuestros objetivos y contamos con vosotros para juntos, desarrollar los medios para su travesía.
viernes, 17 de octubre de 2008
SIN EXCUSAS 2015


domingo, 12 de octubre de 2008
FUEGO DE CAMPAMENTO

jueves, 25 de septiembre de 2008
TIEMPOS DE CRISIS

Lo que no sería de recibo es cruzar la "delgada línea roja", con otros movimientos cuyos fines serían bastardos para una Compañía sería como la nuestra, aunque en el sector otras Compañias menos serias los utilicen, y aprovechen que el Tajo pasa por Toledo, par descargarse de trabajadores desprotegidos, inmigrantes, jovenes, .... Todos conocemos esas Compañias pocos serias de comida rápida y de grandes cadenas. Pero RAESA, con diferentes nombres, tiene más de 30 años de historia, dura y difícil, y aquí estamos, dispuestos a no escurrir el bulto si hay que apretarse el cinturón y luchar por permanecer otros 30 años, aunque las direcciones pasen, nosotros permanecemos, ES NUESTRA EMPRESA.
En tiempos de crisis la mayor ganancia esta en el ahorro, estamos de acuerdo. Pero no sólo en el ahorro de los gastos de personal, hay que controlar, los salarios de dirección y ejecutivos, los gastos del consejo de administración. los gastos de representación, los gastos de difícil justificación (Tarjetas visas regalitos etc.) todo gasto superfluo como duplicar departamentos y extenalizar funciones (administrativas, logísticas...)
Lo sencillo no es siempre garantía de perdurabilidad, y a veces, aunque para conocer la profundidad de un charco sea necesario introducir en el un pié, ojito, si no haces pié te ahogas, hay charcos que es mejor no intentar cruzar.
martes, 23 de septiembre de 2008
La gestión de la sanidad: ¿una oportunidad de negocio?

Está en juego uno de los servicios sociales públicos fundamentales, como la Sanidad, que hasta ahora garantizaba que, todas las personas fuéramos atendidas cuando más lo necesitábamos sin tener en cuenta parámetros como que somos mayores y/o tenemos enfermedades que demandan más recursos, en fin, LA SALUD NO ES UN NEGOCIO ES UN DERECHO
viernes, 12 de septiembre de 2008
QUE OCURRE EN EL SECTOR DE LA ENERGIA FOTOVOLTAICA

En qué consiste la nueva norma
El real decreto impone un tope de 400 MW nuevos anuales, lo cual permitirá alcanzar unos 3.000 MW en 2010 y alrededor de 10.000 MW en 2020. El objetivo es impulsar las instalaciones sobre tejado frente a las grandes plantas sobre suelo (huertos solares) "por sus mayores beneficios económicos y medioambientales", afirman desde Industria.
La retribución también será menor: frente a los hasta ahora 45 céntimos de euro por kWh producido, los productores cobrarán 32 céntimos. No obstante, si las instalaciones están ubicadas en techo y son de pequeña producción, recibirán dos céntimos más.
Asimismo, según los responsables institucionales, la nueva norma quiere también estimular la producción nacional de paneles: en 2007 se gastaron 2.5000 millones de euros en importar de Alemania, Japón y China el 70% de estas placas. A pesar de ello, parece que por el momento el sector no lo ha percibido así. Por ejemplo, la empresa BP Solar no construirá la fábrica de paneles que tenía prevista para Puertollano (Ciudad Real), que iba a ser la más grande de Europa, con una inversión de cien millones de euros y 500 nuevos empleos directos.
lunes, 1 de septiembre de 2008
EL DEBATE MAS ACTUAL Y VIVO

lunes, 25 de agosto de 2008
Funciones y Estructura De la Comisión Permanente de Absentismo

Funciones y Estructura De la Comisión Permanente de Absentismo
. Unidad Social
. Unidad Sanitaria
. Unidad Técnica
Actividades Específicas de la Unidad Social
Compuesta por representantes de la Dirección y de la parte Social, ha de ser una Comisión paritaria.
· Asesoramiento y apoyo a los órganos de Dirección, en función de los tipos de riesgos presentes en la empresa.
· Colaboración con la Dirección en la elaboración y actualización del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales.
· Identificación y estudio de las condiciones de trabajo.
· Diseño, aplicación y coordinación de planes y programas de acción preventiva en relación con los riesgos laborales. Asignación de prioridades en la adopción de medidas adecuadas y vigilancia de su eficacia.
· Estudio Epidemiológico y/o análisis de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
· Registro de accidentes de trabajo, enfermedades profesionales y enfermedades relacionadas con el trabajo. Análisis estadístico.
· Estudio del absentismo laboral por accidentes de trabajo, enfermedades profesionales, enfermedades relacionadas con el trabajo, así como por contingencias comunes.
· Información y formación de los trabajadores en materia de prevención de riesgos laborales.
· Promoción de la salud en el lugar de trabajo.
· Asesoramiento acerca de los requisitos en materia de seguridad, higiene y ergonomía en relación con la adquisición de productos, equipos y aparatos.
· Colaboración con el Servicio Nacional de Salud en materia de campañas realizadas por organismos de salud pública, así como en la implantación y mantenimiento de sistemas de información sanitaria en el ámbito de la salud laboral.
· Estudio y/o tramitación en la gestión de los riesgos asociados a puestos de trabajo ocupados por trabajadores especialmente sensibles.
· Coordinación entre los diferentes profesionales que asumen las diferentes materias preventivas según se establece en el art 15.2 apto. 4 del Reglamento de los Servicios de Prevención.
·
Actividades Específicas de la Unidad Sanitaria. Área de Medicina del Trabajo
Compuesta, esencialmente por los especialistas que componen el Servicio Médico de Empresa, encargados de la vigilancia de la salud.
· Apertura y gestión de historia clínico-laboral a los trabajadores.
· Elaboración y revisión de protocolos de vigilancia y control de la salud del trabajador.
· Vigilancia de la salud de los trabajadores, en relación con los riesgos derivados del trabajo
· Vigilancia prospectiva de la salud de los trabajadores.
a. Evaluaciones de salud iniciales.
b. Evaluaciones de salud por cambio de actividades que puedan entrañar nuevos riesgos laborales.
c. Evaluaciones de salud por incapacidad temporal prolongada.
d. Evaluaciones de salud periódicas según riesgo.
e. Atención a los trabajadores en situaciones especiales.
f. Por exposiciones accidentales.
g. Por accidente de trabajo, enfermedad profesional o enfermedad relacionada con el trabajo.
h. Consulta relacionada con adecuación del puesto de trabajo.
· Por pertenencia a grupos de riesgo especiales.
· Elaboración de programa de inmunizaciones y profilaxis para los trabajadores de riesgo.
· Epidemiología laboral. Estudio de las patologías de origen laboral
· Estudio de brotes en trabajadores.
· Participación en programas de screening de patologías prevalentes
· Colaboración en la realización de la evaluación de condiciones de trabajo.
· Colaboración en la evaluación de equipos de protección individual.
· Estudio y gestión de trabajadores sensibles al látex, productos químicos etc..
· Planificación sanitaria.
Actividades Específicas de la Unidad Técnica. Área de Seguridad en el Trabajo
Compuesta por los integrantes del Servicio de Prevención Propio.
· Evaluación y control de riesgos laborales en materia de seguridad.
a. Evaluación inicial.
b. Priorización propuestas de mejora.
c. Revisión de evaluación inicial.
· Investigación de incidentes y accidentes.
· Notificación, registro y análisis estadístico de la accidentabilidad laboral:
a. Índices de frecuencia.
b. Índices de gravedad.
c. Índices de incidencia.
d. Índices de duración media.
· Verificación de la documentación y registros que resulten de las actividades de control activo de la inspección sistemática de instalaciones, equipos y máquinas.
· Normas de señalización y seguridad.
a. Aplicación.
b. Control de la cumplimentación.
· Protección individual.
· Protección colectiva.
a. Apoyo técnico en la elaboración de normas y recomendaciones.
b. Colaboración en el programa de implantación y actualización.
· Mantenimiento activo del Plan de autoprotección.
a. Implantación.
b. Formación de los trabajadores.
c. Revisión de los planes.
· Verificación de la documentación relativa al cumplimiento de los requisitos de seguridad y asesoramiento sobre los requisitos de utilización de epi´s.
· Apoyo técnico a las unidades responsables del manejo y utilización de productos químicos, en cuanto a los requisitos de seguridad de estos.
· Control y verificación del cumplimiento de los requisitos establecidos referentes a la protección contra riesgos eléctricos por parte del responsable de la instalación.
Actividades Específicas de la Unidad Técnica. Área de Higiene Industrial
· Evaluación del riesgo por agentes físicos:
a. Ruido.
b. Vibraciones.
c. Ambiente térmico.
d. Radiaciones ionizantes, no ionizantes.
e. Iluminación.
· Evaluación del riesgo por agentes químicos:
a. Evaluación del riesgo por manipulación de agentes químicos.
b. Evaluación de la exposición a agentes químicos.
c. Control de agentes químicos.
· Asesoramiento en la Implantación del plan de residuos:
a. Equipos de protección individual para agentes químicos.
b. Selección de equipos.
c. Normas de utilización.
· Evaluación del riesgo por agentes biológicos, colaboración medicina preventiva.
Actividades Específicas de la Unidad Técnica. Área de Ergonomía y Psicosociología aplicada al Trabajo. Ergonomía.
· Evaluación del riesgo ergonómico.
· Confort y disconfort del ambiente interior.
· Iluminación en los puestos de trabajo.
· Asesoramiento en la concepción y diseño de los puestos de trabajo.
· Pantallas de visualización de datos.
· Carga física del trabajo.
· Posturas de trabajo.
· Molestias músculo esqueléticas.
· Manipulación manual de cargas.
· Evaluación de vestuario y calzado de trabajo.
· Calidad del aire interior, síndrome del edificio enfermo.
Psicosociología aplicada al Trabajo
· Carga mental del trabajo.
· Evaluación de las consecuencias de factores psicosociales nocivos.
· Elaboración de escalas de medición de actitudes.
· Valoración de la motivación y satisfacción laboral.
Formación
· Elaboración de guías de prevención de riesgos laborales.
Recomendaciones generales.
· Específicas por temas.
· Formación en prevención de riesgos laborales.
· Formación para los trabajadores sobre los riesgos inherentes a su puesto de trabajo.
· Estudios epidemiológicos de enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo, investigación en higiene, Ergonomía y Psicosociología.
. OBJETIVOS DEL PLAN (Plan Absentismo)
1. Propiciar la asistencia continuada…
2. Favorecer la permanencia ..
3. Contribuir a un control efectivo de la asistencia…
4. Lograr una pronta detección del absentismo laboral…
5. Avanzar en la motivación de la plantilla de forma preventiva.
6. Llevar a cabo un estrecho seguimiento de los trabajadores con riesgo de absentismo…
7. Incidir especialmente en el absentismo voluntario
8. Organizar programas específicos, sobre tabaquismo, alcoholismo etc. que coordinen las actuaciones de las distintas instituciones…
9. Implicar a los trabajadores…
Conclusión
Mientras estas acciones continúen abordándose, por parte de la Dirección como problemas individuales sin relación con el puesto de trabajo, ni se haga visibles el sufrimiento colectivo derivado de la organización del trabajo, el absentismo y las enfermedades seguirán aumentando y con ello sus costes humanos, económicos y sociales.
lunes, 28 de julio de 2008
REFLEXION

INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO

El tipo de despido es una de las principales variables que hay que tener en cuenta para calcular la indemnización correspondiente
Lo primero que hay que tener en cuenta a la hora de analizar una situación de despido es si éste es improcedente o procedente, ya que esto determinará la base de la indemnización que percibirá el trabajador. Si se trata de un despido procedente, se percibirá una cantidad equivalente a 20 días de salario por año trabajado; en el caso de los improcedentes, la indemnización es equivalente a 45 días de sueldo por cada año trabajado.
A continuación, y para conocer la indemnización total, simplemente hay que multiplicar el salario diario por el número de días que corresponda según el tipo de despido y por los años totales trabajados. Siguiendo con el ejemplo anterior y suponiendo que se tratara de un despido improcedente, la indemnización total quedaría del siguiente modo:
Indemnización total = número de días x salario diario x años trabajados = 45 x 38,24 x 9,63 = 16.571,04 euros. Asimismo hay que reseñar que las indemnizaciones no podrán superar determinados límites en lo referente a mensualidades. Cuando se tenga derecho a 45 días, el límite es de 42; si se trata de un contrato incentivado el máximo se sitúa en 24, y es de 12 para los despidos improcedentes.
martes, 22 de julio de 2008
DISCONFORT TÉRMICO

viernes, 18 de julio de 2008
DESPEDIDOS READMISIÓN

martes, 8 de julio de 2008
Empresas saludables sostenibles y socialmente responsables
